換了大老闆一個月了
工廠來的中老闆 來暫代我們的大老闆
對於我們做的工作範圍
不清楚
管理的業務
不了解
主要目標跟方向
沒頭緒…..
只會大方向
就是 針對不良 要找出真因
做出短期對策 跟長期對策
並且平行展開
最好還能跟其他產品對照
把相異處找出來
然後 變成一樣….
<這個根本就是理想化的廢話>
可是 真正糟糕的是
他很專制
還很依賴中老闆跟小老闆
碰到問題 馬上摳他們進去辦公室
每天 就看著中老闆跟小老闆
輪流進去他辦公室報告
大概佔掉上班時間的一半
小老板現在也沒空顧我們在做什麼
應付大老板都沒時間了….
只是 大老闆只要聽到其他部門
向他反映問題
就會馬上要中老闆跟小老闆提供報告…
而他們報告的來源
就是我們
大家每天除了該做的事情以外
就是提供一些”教育”、”訓練”、”告知”大老闆的報告
然後 大老闆就會根據他的”認知”
給大家一個解法
要我們執行….
很多時候 都是沒有邏輯性
甚至…他還不了解 就下個很多無用的對策
我們都不認同了 卻又被逼的要去說服其他部門作
小老板也因為要迎合大老闆的喜好
會先想好很多對策 要我們去要求其他部門做
我想…是希望把報告先準備好
大老闆想到 就可以馬上供奉上去
所以…
下面工程師很不爽
上面大老板 也很不爽怎麼問題這麼多
夾在中間的小老闆就變得兩邊不是人
但是
主管該向上管理
管理不了 向下的安撫及因應方式
自己要去找出來
我才不管你咧一昧迎合大老闆
叫我怎麼挺你….
保重阿!
我知道你難作 可是 我也被你弄得很不想上班